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來源：stoneysteiner@flickr, CC BY 2.0

一般來說，創業者會選擇追逐的市場分為兩種 –「新興市場」與「成熟市場」。

新興市場往往被底層的「Paradigm Shift」引發出來，規模相對較小，但成長快速，通常沒有來自大傢伙的競爭 — 當今的 Web Gaming, App Gaming 和 Mobile Social 可以被歸在這類 。

成熟市場則已經存在許久，規模很大，成長趨緩，且往往山頭林立，你必須要自己想辦法創造 Paradigm Shift — 當今的 CPM/CPC 網路廣告市場與綜合型 B2C 電子商務市場可以歸在此類。

當面對這兩種非常不同的市場結構，你必須要採取不同的進攻策略。

在新興市場中，由於餅不斷的在成長，又缺乏既有的衛冕者，這時比的是誰的動作越快，越能夠抓住「新餅」中更大的區塊，就有機會成為明日的衛冕者 — 五年前開打的 Social Gaming 大拓荒、三年前展開的 Groupon-like 大亂戰，都是很好的例子。在這裡你不需要做太多不一樣的事情，只要能夠跑得比所有人都快，那就夠了。

而一旦稍微拉開領先差距，除了繼續往前跑，你還得密切觀察追趕者在做的事情，並且勇敢複製其中被市場所喜歡的，因為你最大的風險來自於後進者發明一種方法快速突破你的領先。所以我們看到 Zynga 大剌剌的抄襲任何小有成功的社群遊戲玩法，Facebook 也從來不吝於複製 Twitter、Tumblr 乃至於 Google+ 的各種優點。

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