對於明安未來發展，總裁鄭錫坤表示，計畫非Golf產品營收占比將達50%。策略是以現有事業部來培養，發展至少二個新的明星產品，創造集團營運成長。
以下是訪談摘要：
問：在高爾夫球具代工經營上，明安的決心與目標為何？
答：目前Golf運動不再大幅成長，但仍是重要的戶外休閒活動，特別是美國市場，隨著經濟逐漸復甦，參與者會再回來，加上大陸等新興國家的發展潛力，未來還是值得期待。
所以，明安仍將繼續努力在這個產業中扮演重要關鍵角色。但會加入其他元素，例如透過服務替客戶創造更多的價值、藉由創新營運模式吸引客戶訂單，或應用科技讓打球更有趣等。
藉由這些策略與客戶結合更深，穩固既有市場同時創造新市場，目標為十年內營收突破150億元，奠定全球Golf製造No.1的地位。
問：未來明安對碳纖維複合材料事業的發展目標與願景為何？
答：企業「綠色競爭力」將是未來競爭關鍵，明安對複合材料事業的願景，是將自己定位為使用複合材料的專家，致力開創複合材料新用途，藉由複材輕、薄、鋼性強等特點達成產品減重與效能提升，最終目標就是可節能減碳，保護環境並提升生活品質。
複合材料未來之發展目標可從材料端及產品應用端來看，材料端包括從基礎的對纖維、樹酯等研究、發展來強化並擴大材料應用範圍，目前產品包括碳纖維布、先進石墨等。
產品端包括提高既有產品的附加價值與新產品開發等，既有產品例如自行車從代工跨入品牌，球桿的部分，市場上高低階球桿價格差異很大，後續將持續往高單價、高質化產品努力，甚至建立自有品牌。
未來新產品應用會從運輸器材輕量化及提升運作效率的工業產品來著手。
問：對自創碳纖維單車品牌「霸王鯨」有何期許？
答：霸王鯨（Grampus）強調的是完全個人化，初期鎖定的市場是利基市場、對自行車騎乘有熱情甚至是狂熱的消費者，先在台灣本土市場推廣，後續會推廣至大中華市場，最後將觸角延伸至全球。「霸王鯨」是集團產品第一次直接面對消費者，我的期許是不求多，但要求精，最重要是要推動Bike文化，為環保盡一份心力。
問：下一個五年計劃為何？
答：未來五年Golf產品將朝上述創新營運模式與服務方向穩健成長，非Golf重點則放在複合材料，3C、航太、手持產品、碳纖維布、先進石墨的積極開發與推廣。
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