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新的一年到來，不管大家對過去一年滿不滿意，領完年終獎金之後，公司勢必又有一波新的變動。

公司裡的「萬年資深經理」

公司裡似乎少不了翔哥，以他對公司的了解，幾乎就是一部公司的活字典。無論過去十多年，他上頭的副總換過幾個，翔哥的地位始終永保不墜，他是公司掌握實權的總經理愛將，要不是因為學歷限制，他早該升上副總的位置，但沒人敢輕忽他身為資深經理的影響力。

但是翔哥喊離職，至少超過三次，每次都說他老了，最後都是老總親自慰留而沒離成，年照過，最後都當做啥事也沒發生。

我的大學同學鐵雄，在這家超過千人的傳統產業服務超過七年，對翔哥這位老闆更是畢恭畢敬，在一次大學同學會中，鐵雄跟我分享翔哥「經營」總經理這位「內部顧客」的宮廷精彩案例，40分鐘的分享中，與會同學宛如參與一場EMBA課堂上的經典案例討論。

向上管理：支持老闆執行必要的變革

在傳統產業中，若沒迫切需求，有些事能不改就盡量別改。幾年前，公司引進ERP系統，當時的副總有次為了「系統變革」不是眼前急迫需求，跟總經理在會議上一言不合，是翔哥跳出來支持老總。幾年過去了，事實證明，翔哥是對的，或許有人會說翔哥很會選邊站，但每次都選對邊，據我多年的觀察，「支持老闆執行必要的變革」，是向上管理的首部曲。

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